Insatisfeito com a gestão do meu próprio condomínio, com síndico indicado pela construtora e posteriormente um síndico que não foi aderente às expectativas do condomínio, comecei a fiscalizar e acompanhar as ações da sindicatura, principalmente no que tange ao uso das garantias da construtora, contratos firmados e problemas não sanados.

Descobrimos um rombo de 316 mil, solicitamos a saída do síndico e passamos a gerir o condomínio após eleição.

Focamos em eficiência operacional, e usar a tecnologia a nosso favor, no começo foi difícil pois não tínhamos dinheiro, mas tínhamos a certeza de que conseguiríamos, precisamos cortar custos, reestruturar as contas, mudar contratos após análises, para depois colher os frutos. Percebemos que tinhamos um modelo de gestão em mão.

Desenvolvemos um método diferente de sindicatura, muito aliado ao mercado privado de gestão de processos, onde nossos pilares são:

• Comunicação;

• Transparência;

• Tecnologia.